模版没有，咱这个行业还没有到那个地步。另外，我相信你老板也不是想看一个格式化的官样文章！

如果你是美容店的话，可以按下面的操作。如果是批发店的话，要把销售结构改掉，但是总的框架不变。

1.总览：把销售目标分为几个大块，洗车（3万）、美容（5万）、贴膜（2万）、精品零售（6万）、轮胎（4万）。——大概这样，根据你的情况具体划分一下。

2.分项构成。比如洗车2000台，实际办卡150张。美容：打蜡100台，封釉20台，内饰清洗50台。精品销售：座垫10套、座套10套、香水20甁等等。轮胎：100条。

3.完成保障。就是促销方案、内部任务安排以及奖励计划。

基本三条就够了。另外，老板让你列计划，也不会要求太高，主要是想看看你的逻辑思维能力如何。只要把问题说清楚，其实计划是越简单、越容易实施，越好。不要想太多，就假设你是老板来安排销售就可以了！

祝LZ天天好心情！